Zawartość
Główna różnica
Zarządzanie projektami jest kluczowym zadaniem w każdym przedsiębiorstwie. Niewłaściwe zarządzanie może spowodować opóźnienie lub przekroczenie kwoty tego produktu niż przewidziany budżet, co powoduje stratę i wstyd dla firmy. Tak więc, gdy firma i organizacje biorą udział w projekcie, próbują metod statystycznych, aby upewnić się, że praca zostanie wykonana we właściwym czasie, a koszt zostanie zarządzony w ramach przydzielonego budżetu. Technika zarządzania projektem i technika przeglądu (PERT) oraz metoda ścieżki krytycznej (CPM) to dwie techniki statystyczne, które zapewniają szybkie i skuteczne zakończenie projektu. Obie te techniki różnią się od siebie, ponieważ CPM jest techniką opartą na kosztach, podczas gdy PERT jest techniką opartą na czasie. CPM to metoda stosowana w produktach, które mają przewidywalne zadania; podobnie jak projekty budowlane. Z drugiej strony PERT jest metodą stosowaną w nieprzewidywalnych zadaniach; podobnie jak projekty rozwojowe i badawcze.
Wykres porównania
| ZUCHWAŁY | CPM | |
| Odpowiedni | PERT jest tylko techniką opartą na czasie. | CPM to technika oparta na czasie i kosztach. |
| Charakter projektu | PERT jest bardzo przydatny przy radzeniu sobie z nieprzewidzianymi zadaniami i czynnościami, ponieważ ocenia całkowity czas potrzebny na ukończenie projektu i radzenie sobie z ewentualnymi niepewnościami. | CPM jest wysoce zalecany przez ekspertów do konwencjonalnych projektów, które obejmują przewidywalne zadania i działania. |
| Przykład projektu | PERT jest przydatny w projekcie badawczo-rozwojowym, ponieważ obejmuje nieprzewidywalne zadania i działania. | CPM jest przydatny w projektach budowlanych, ponieważ obejmuje przewidywalne zadania i działania. |
| Charakter techniki | PERT to probabilistyczne narzędzie do zarządzania projektami. | CPM to deterministyczne narzędzie zarządzania. |
Co to jest PERT?
PERT to technika zarządzania statystycznego, która jest stosowana w celu zapewnienia, że projekty zostaną wykonane we właściwym czasie. Technikę tę wprowadzono po raz pierwszy w latach 50. XX wieku w celu zarządzania czasem i kosztami projektu. Jest to bardzo przydatne przy radzeniu sobie z nieprzewidywalnymi zadaniami i czynnościami, ponieważ ocenia całkowity czas wymagany do ukończenia projektu z uwzględnieniem ewentualnych niepewności. Projekty takie jak zasięg i rozwój mogą być świadkami nieprzewidywalnych przeszkód, ta technika zapewnia, że niepewności te są kontrolowane w taki sposób, że nie będą miały żadnego wpływu na koszt i termin wyznaczony dla tego projektu. Po zakończeniu projektu, przy użyciu techniki PERT, wykonywane jest planowanie, planowanie, kontrola, koordynacja i kontrola nieprzewidywalnych działań. Przede wszystkim przy użyciu tej techniki dokonuje się trzech oszacowań wymaganego czasu; najbardziej obiecujący, najbardziej prawdopodobny i najbardziej niekorzystny. Technika ta ma kluczowe znaczenie w dostępie do wymaganego czasu, co prowadzi do ukończenia projektu przed terminem. Działania są również podzielone i szacowany jest również czas wymagany na każde z nich, a następnie podążana jest ścieżka krytyczna (najdłuższa ścieżka łącząca wszystkie zadania).
Co to jest CPM?
CPM to technika zarządzania statystycznego, która jest równie istotna w zarządzaniu zarówno czasem, jak i kosztem projektu. CPM jest przydatny w projektach, które mają dość przewidywalne działania, takie jak projekty budowlane. Jest to zarówno algorytm oparty na czasie, jak i kosztach, który daje jasny szacunek kosztów wymaganych do zakończenia projektu w danym czasie. Decyduje również, który aspekt projektu należy zmniejszyć lub zwiększyć, gdy potrzebny jest kompromis. Ta technika pojawiła się w praktyce pod koniec lat 50. XX wieku; ocenia najwcześniejszy i najpóźniejszy możliwy czas rozpoczęcia każdego zadania podzielonego na cały projekt. Ścieżka jest definiowana jako sekwencja działań w sieci, a ścieżka krytyczna to ta o największej długości. Eksperci zdecydowanie zalecają CPM dla konwencjonalnych projektów, które obejmują przewidywalne zadania i działania.
PERT vs. CPM
- CPM to technika oparta na czasie i kosztach, podczas gdy PERT jest tylko techniką opartą na czasie.
- PERT jest bardzo przydatny przy radzeniu sobie z nieprzewidzianymi zadaniami i czynnościami, ponieważ ocenia całkowity czas potrzebny na ukończenie projektu i radzenie sobie z ewentualnymi niepewnościami. Z drugiej strony eksperci zalecają CPM w przypadku konwencjonalnych projektów, które obejmują przewidywalne zadania i działania.
- CPM jest przydatny w projektach budowlanych, ponieważ obejmuje przewidywalne zadania i działania. W przeciwieństwie do tego, PERT jest przydatny w projekcie badawczo-rozwojowym, ponieważ obejmuje nieprzewidywalne zadania i działania.
- CPM jest deterministycznym narzędziem zarządzania, podczas gdy PERT jest probabilistycznym narzędziem zarządzania projektami.
